事業戦略を立てるときに役立つビジネスフレームワーク5選

最終更新日：2023年11月3日

• 3C分析
• 4P分析
• SWOT分析
• PDCAサイクル
• PEST分析

新規事業の立ち上げや独立開業する際、事業戦略を立てることは事業の成功に大きく関係してきます。
どのように事業戦略を立てればいのか、分析の仕方がよくわからないという方のために、事業戦略の立案や分析に役立つビジネスフレームワークを5つご紹介します。
ビジネスフレームワークは誰でも簡単に使えるように作られているので、項目にあてはめて考えるだけで事業分析ができます。

3C分析

出典：マーケティング3C（Orange） / bizocean

3C分析は「Customer（顧客）」「Company（自社）」「Competitor（競合）」の3つの”C”の頭文字を持つ単語をとったもので、マーケティングによく使われているフレームワークです。
「顧客」「自社」「競合」というマーケティングに欠かせない3つの視点を整理するためのフレームワークで、企業戦略などに活用します。

これら3つの”C”に加え、「費用（Cost）」「流通（Channel）「状況・文脈（Context）」「協力者・提携相手（Cooperator・Collaborator」のいずれかを加えた4C分析というフレームワークもあります。

非常にわかりやすいフレームワークなので、まず3C分析から始めてみるのがよいかと思います。

4P分析

出典：マーケティング・ミックス（４P分析）02（Orange） / bizocean

4P分析は、「商品（Product）」「価格（Price）」「宣伝（Promotion）「立地・流通（Place）」の4つの”P”の頭文字を持つ単語をとったもので、マーケティングミックスとも呼ばれています。
新商品を展開する際、新しく事業を展開する際に、事業の競争力を分析するために活用します。

SWOT分析

参照：SWOT分析シート02（Orange） / bizocean

SWOT分析は、内部環境と外部環境を4つの視点で分析するフレームワークです。
内部環境と外部環境を「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）「機会 （Opportunities）」「脅威 （Threats）」の4つに分けて分析します。

内部環境の「強み」なら「自社が他社より優れている強みは何か？」、「弱み」なら
「他社に劣っている点は何か？」、外部環境の「機会」なら「自社に有利な外的要因（市場の変化など）は何か？」、「脅威」なら「自社にとって不利な外的要因は何か？」といったように内部・外部の環境を整理するときに役立つフレームワークです。

PDCAサイクル

出典：PDCAシート（Orange） / bizocean

PDCAサイクルは、「計画（Plan）」→「実行（ Do）」→ 「評価（Check）」→ 「改善（Act）」の4段階に沿って業務を効率的に改善するためのフレームワークです。
ビジネスで広く使われているフレームワークで、4段階を繰り返すことで商品やサービスの質を高めていきます。
個人レベルの事業から大企業まで対応でき、さまざまな企業の業務マネジメントに活用されています。

個人事業を始める際、または始めた後、商品・サービスの改善をするときに使えるフレームワークです。

PEST分析

出典：PEST分析A / 会社生活

PEST分析は、「政治・法律的環境要因（Politics）」「経済的環境要因（Economy）」「社会的環境要因（Society）」「技術的環境要因（Technology）」の4つの環境が企業活動にどのように影響するのか分析するためのフレームワークです。
世の中で今起こっていることを4つの環境に分類し、これからどう事業を展開していくべきかを分析します。

少し難易度が高いフレームワークですが、企業を取り巻く環境も業績に大きく影響するので、PEST分析を使って現在置かれている環境、将来の環境を分析してみましょう。

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