最終更新日:2023年11月3日
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いま注目の急成長ビジネスがひと目でわかります。
スケールメリットを押し出すディスカウント型ビジネスもあれば独自のスタイルを築く差別化競争もあり、またこれらのミックス型も存在するビジネス多様化の時代、経営者にとって大切なこととは何か。たくさんのノウハウを武器にできる熟練者とは違い、若い経営者にとってはまずしっかりしたシステムを導入できるかどうかが成功の鍵になります。またここで言うシステムとは下記のような枠組みをしっかり確保することと言えます。
■メーカー、卸売、小売等、他にも様々に連鎖する流通経路の確保
■販促ツールや決済システム等、最新のITをしっかり活用できること
■会計士や弁護士等、外部のスペシャリストを利用する仕組みの構築
サラリーマンから独立して経営感覚を身につけていこうとする上でも大事なことです。たとえ部下を抱える上司であったとしても、それは経営力ではなく感覚に過ぎません。従業員とは違う考え方、スピード感、判断力や論理力も求められます。
もちろん、どんなに優秀な経営者と言われる人物もはじめから高いレベルの経営力を身につけていたわけではありません。つまりは経験が最も大事であり、努力しても無駄だった期間もあれば明確な失敗、苦悩なども感じることでしょう。また経験していくものとして大きいのが「将来をどうやって予測するか」、このことは正に経営感覚を磨いていった上で成立するスキルと言えます。
■有能な従業員のために使うお金は無駄ではない
いつまでもケチケチしてしまうと、大切な人材もいずれは離れていきます。人材を管理する上で大切なことも学んでいくはずです。
■利益優先でお金を使う
利益につながるものや優先順位が高いもの、代替できないもの
■無駄とわかれば素直に引く
1円でも無駄なことには投資しない。費用対効果を見込めないエクスペンスはいくら安くでも停止させること。
お客様からもらえる感謝の気持ちやお叱り等によって自分を謙虚に捉え直したり、新しい一歩を踏み出す、このようにして自分が見出してきた価値に従ってお金を使っていけば、どんどんその流れがスムーズになっていきます。
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