部下のモチベーションを上げるための3つの方法

最終更新日：2023年11月3日

• 部下のモチベーションを高めるには？
• 褒める
• ゴールを明確化する
• 納得させる

部下のモチベーションを高めるには？

モチベーションは目標に向かって行動するための動機ややる気を意味し、よく「モチベーションを上げろ」「モチベーションが低いな」といった使い方をします。
スポーツで使われる他、仕事でもモチベーションという言葉はよく使われます。
部下のモチベーションが低い時、上司はどうしたらいいのでしょうか？

褒める

最も基本的なモチベーションを上げる方法ですが、褒めることとおだてることとは違います。
おだてるというのは本心から思っていない時でも相手を持ち上げるために使う方法なので、おだてて一時的にやる気を上げさせても持続しにくいです。
褒める時は実際に部下があげた成果に対してきちんと評価していることを部下に感じてもらうことが大事です。
褒めたことに対する見返りを期待せず、結果としてモチベーションが上がれば良しとします。
なかなか褒められることがない上司から褒められる方が嬉しいものですので、普段褒めない人こそここぞという時に評価してあげるとモチベーションアップにつながりやすいです。

ゴールを明確化する

いくらモチベーションを上げようとしても、目指すべき目標がなければモチベーションは上がりません。
最終的なゴールを明確にし、それをクリアするためのひとつひとつの目標を設定するとモチベーションが上がりやすいです。
ひとつ目標を達成すれば褒める、また達成すれば褒めるというように、褒めることも忘れずに目標に向かってモチベーションを高くもってもらうには、最終目標となるゴールが必要です。

納得させる

頭ごなしにやる気を出せ、動けと言ってもモチベーションを高く持って仕事に取り掛かれるわけではありません。
仕事なのでやれと言われれば行動するでしょうけれど、納得できないことに対してはモチベーションは低くなります。
きちんと説明することで納得させ、その行動の必要性が分かればモチベーションも上げやすいです。
そのためには普段からのコニュニケーションが必要になります。

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