部下のモチベーションをアップさせる方法

最終更新日：2023年11月3日

• 部下のモチベーションが低い時はどうする？
• 部下とコニュニケーションをとる
• 部下を褒めること
• 部下に期待をする
• 小さな目標を設定する

部下のモチベーションが低い時はどうする？

プロジェクトに対する自身のモチベーションが高くても、部下のモチベーションが低いなと感じることはないでしょうか？
いくら口で「やる気を出せ！」と言ってもそう簡単に人のモチベーションは上げさせられるものではありません。
部下のモチベーションが低い時に上司がすべきことをまとめましたので、モチベーションアップに困った時の参考にしてください。

部下とコニュニケーションをとる

部下の話を適当な相槌だけで済ませている場合、モチベーションの低下を招いてしまいます。
コニュニケーションはモチベーションアップ、または維持に欠かせないため、部下としっかりコニュニケーションをとりましょう。
真剣に向き合ってくれているという姿勢を見せれば、部下もモチベーションを上げて取り組んでくれます。

部下を褒めること

人間誰しも褒められたら嬉しいものです。
内心では部下の成果を褒めていても、言葉にしなければ相手には伝わりません。
「よく頑張った」の一言でもいいので、頑張ったことや成果をあげたことに対して褒めてあげましょう。
褒められると次も頑張ろうという気持ちが湧いてきますので、モチベーションアップにつながります。

部下に期待をする

人は期待されれば頑張ろうという気になります。
期待されていなければ「どうせ期待されていないし」という卑屈な気持ちになってモチベーションが下がってしまいます。
本人にとって達成が難しい期待は逆効果となりますので、達成できそうな期待をかけてあげましょう。

小さな目標を設定する

目標が遠いとどうしてもモチベーション維持が難しくなるので、最終的な目標を達成するまでに至る小さな目標を設定してみましょう。
ひとつひとつの目標をクリアするごとに達成感が得られるのでモチベーションが維持しやすく、ひとつ目標を達成したら次の目標を達成するために頑張ろうという気持ちになります。
部下だけでなく自分のモチベーション維持にも効果的です。

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