管理職に求められる役割とは？

最終更新日：2023年11月3日

• 管理職の役割
• 部下の失敗をフォロー
• 部下のモチベーション維持
• コニュニケーション

管理職の役割

管理職は部下のマネジメントが重要な役割となります。
リーダーシップを発揮できる有能な管理職であるかどうかの評価は、役割をしっかり果たしているかどうかで大きく変わってきます。
管理職が果たすべき役割について解説したいと思います。

部下の失敗をフォロー

管理職は部下のマネジメントが求められます。
もし部下が失敗をしたらフォローをし、同じ失敗をしないようにレクチャーをするなど部下の仕事をマネジメントをします。
部下の失敗は上司であるあなたの責任にもなり、あなたの評価にも影響してきます。
ただし、自分の評価ばかり気にしていては部下の信頼を得られないので、部下に信頼されるためには失敗をフォローし、いざという時は守ってくれるという安心感を与えるのが真のマネジメント能力と言えます。

部下のモチベーション維持

誰しも褒められたら嬉しいですし、次も頑張ろうという気になります。
仕事も同じで、褒められたら頑張る気持ちが高まってきますので、仕事に良い結果をもたらします。
管理職は部下のモチベーション管理をすることも大事な役割です。
常に褒めることで伸びるタイプ、普段は厳しく時に褒める方が伸びるタイプ、負けん気が強く叱られることで伸びるタイプなど、部下の性格によってモチベーションの維持の仕方が変わってきます。
常に叱られてモチベーション維持できる人は少ないと思うので、褒めることはモチベーション維持に効果的であると言えます。

コニュニケーション

チームで仕事をする時は特にコニュニケーションが重要になります。
管理職はチーム内のコニュニケーションを円滑にしたり、部下の一人ひとりに声をかけるなどチームの仕事がスムーズにいくような配慮が求められます。
まだスタートしたばかりでお互いのことをよく知らないメンバーでプロジェクトを進める場合、特にコニュニケーションが重要になってきます。

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